軌交公司“質量提升，全員找錯”活動自2018年（nián）9月開展以來，全體員工積極廣泛參與，截至2020年3月底，共開展20期（qī），征集合理化建議近（jìn）1600個，評審入選的近1100個。在工程質量中心、製造部、動能部、各（gè）車間的配合努力（lì）下，合理化建議實施超過85%，收到良好的成效，質量管控（kòng）水平再上新台階。

此項活動開展以（yǐ）來，全體員工從影響（xiǎng）產品質量的五大因素出發，去發（fā）現和挖掘（jué）問題，並尋找解決問題的方法，投身問題的發現與解決，達到持續減少問題，提高產品質量的目的。

質量是企業的生命線（xiàn）。軌交公司的每個員工從自身工作崗位出發，從（cóng）影響（xiǎng）產品質量的圖紙、工藝、技術文件、材料、工裝、設備、作業環境等要素上去細究、去深查（chá）、去發（fā）現那些影響品質、影響成本、影（yǐng）響（xiǎng）效率等諸多問題和不足，提出來，然後分析原因，製定對策，實（shí）施方（fāng）案並最終解決。通過大家的努力，現場（chǎng）各種問題越來越少。

2020年，是（shì）不尋常的一年，疫情防控和生產經營兩手抓，兩手（shǒu）都要硬。軌（guǐ）交公司的 “質量提升，全員找錯”活動也升級為2.0版，由細入微重點解決頑固性質量問題，落實到相關部門、區域，從根源上尋找原因，製定措施解決問題，把質（zhì）量管控的責任壓實，不斷提升產品質量，提高顧客（kè）滿意度。

當（dāng）下，正是生產持（chí）續（xù）恢複（fù）期，也（yě）是（shì）新年新計劃（huá）的執行期。在質量追求更加卓越的路（lù）上，持續改進需要（yào）我們（men）全（quán）員參與。對（duì）待質量問題（tí）我們也要“早發現（xiàn）、早報告、早隔離、早治（zhì）療”，“集中患者、集中專家、集中資源、集中救治”，到應檢盡檢、應收盡（jìn）收、應治盡治。戰“尚”未落幕我（wǒ）等更需努（nǔ）力！